Oct. 2nd, Thu.
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ベストは製品ポートフォリオを揃えて価格帯や機能に幅を持たせることです。それはNokiaが証明しています。日本は市場規模が限られているためそんなバライエティがない。だからメーカーはブランド戦略として機能性という軸のみで競争を繰り広げているというのが日本の現状です。しかも携帯電話に追加するような機能は見当たらず、性能の"高止まり"状態です。かつてのマツダのように身の丈に合わない製品拡大路線では失敗するおそれもあります。しかし、だからといってその後のマツダの路線でグローバルに生き残れるかは疑問です。
